Apa Thing Senang Katakanlah, Cara Berikan Masukan Harian untuk Penjualan Peningkatan Kinerja

Apa Thing Senang Katakanlah, Cara Berikan Masukan Harian untuk Penjualan Peningkatan Kinerja

Ingat pertama kali Anda berjalan ke kantor penjualan Anda? Bagaimana itu MERASA kepada Anda? Apakah itu berdengung, energik dan optimis? Apakah Anda merasakan semangat saing positif? Atau, apakah Anda melihat bahwa udara memiliki berat negatif untuk itu? Apakah Anda menduga kurangnya sukacita atau persahabatan? Mungkin Anda mengakui bahwa getaran positif hanya hilang. Itulah umpan balik daya harian dapat memiliki. Jika itu dilakukan secara konstruktif, dapat mempengaruhi sangat "energi" dari kantor penjualan. Umpan balik harian dan perbaikan adalah semua tentang membangun kultur yang baik. Dan penjualan profesional memiliki bahasa umum sendiri dan budaya. Kami menggunakan istilah-istilah seperti "tarif per jam," "definisi kegilaan," "lingkaran kembali sekitar," "meletakkan jelas di atas meja," "sup kacang" dan "yang punya 'R'." Jadi, bagaimana Anda memberikan umpan balik sehari-hari? Sederhana. Anda menghabiskan 5 menit dengan manajer / pemimpin. UNTUK 5 MENIT, Anda menggunakan strategi dan taktik untuk mengevaluasi status Anda. Anda mempromosikan "benar" perasaan di atmosfer. Menggunakan istilah-istilah bahasa umum, Anda berbicara tentang akuntabilitas hasil. Dan ketika hasilnya tidak ada? Anda menahan diri dari jari menunjuk! Ini merayakan "kemenangan" keras, tetapi pembinaan melalui semua dasar yang harus ditutupi. Ini ucapan selamat penutupan penjualan, tetapi meminta jika langkah-langkah yang tepat diambil pada titik penjualan. Dan mengapa kita mengajukan pertanyaan ini? Itu karena langkah-langkah yang tepat sangat penting. Mereka memanfaatkan lebih banyak pendapatan, surat lagi testimonial dan arahan lebih. Singkatnya, mereka memperbaiki seluruh proses penjualan. Manajemen harus memahami penggunaan strategis pintu kantor. KEEP IT BUKA! Umpan balik harian berfokus pada Rutinitas harian. Rutinitas harian, dilakukan dengan benar, AKAN mencapai tujuan mingguan. Dan tujuan mingguan, rutin, AKAN mempertahankan hasil bulanan. Berfokus pada apa yang salah atau bagaimana untuk menyalahkan hanya tidak "memotongnya."