Newsletter Karyawan untuk Perusahaan Kecil

Newsletter Karyawan untuk Perusahaan Kecil
Sebuah newsletter untuk 60 karyawan? Seorang pengunjung ke manajer ═ s Guide situs Web meminta untuk membeli konten untuk newsletter yang akan melayani sekelompok 60 profesional, departemen yang bertanggung jawab tidak akan punya waktu untuk menulis sebuah newsletter yang lengkap. Saya diemail respon berikut (sedikit diedit): Anda telah meminta pertanyaan yang bagus. Dengan 60 karyawan, staf Anda cukup besar untuk kebutuhan newsletter, tetapi tidak cukup besar untuk membuat komitmen pengeluaran besar. Atas dasar itu, biarkan saya berbagi beberapa pengamatan dengan Anda. Pertama, sementara aku ═ tidak yakin mengapa Anda ingin berkomunikasi dengan karyawan tersebut, saya menganggap itu adalah untuk mempertahankan loyalitas mereka dan untuk meningkatkan produktivitas mereka (kedua tujuan umum untuk newsletter karyawan). Untuk mempertahankan (dan mungkin meningkat) loyalitas, saya akan merekomendasikan bahwa Anda atau orang lain yang tepat duduk sebulan sekali dan hanya menulis surat. Anggap saja sebagai surat kepada teman atau kolega, dan melaporkan berita yang menarik bagi mereka. Anda mungkin melaporkan menyewa, tentang perubahan kebijakan, bagaimana menerapkan manfaat, atau informasi lain mereka akan menemukan berguna. Sekali lagi, saya akan menekankan perlunya pendekatan informal, mungkin sesuatu mirroring surat ini kepada Anda. Hindari membuat terdengar seperti memo, jika mungkin. Dan, saya akan Laser mencetak atau menyalin dan mengirimkannya, daripada menggunakan surat elektronik. Beralih ke produktivitas, saya tidak akan membeli artikel dari pihak ketiga kecuali jika Anda menemukan sesuatu yang benar-benar mengesankan Anda. Anda mengatakan ini adalah orang-orang yang profesional, yang menyarankan kepada saya mereka akan memiliki akses ke Internet, dan mungkin tidak ada akhir dari informasi yang sudah. Sebaliknya, saya akan menyiapkan anggaran sederhana dan kemudian menawarkan untuk membayar karyawan untuk memberikan tips berguna dan artikel yang rekan-rekan mereka dapat digunakan untuk menjadi lebih produktif. Sebagai contoh, $ 20 per karyawan per masalah akan memberikan anggaran sekitar $ 1200, menawarkan untuk membeli dua artikel dari 500 sampai 1.000 kata seharga $ 500 masing-masing, dan empat tips dari 100 sampai 200 kata sebesar $ 50 masing-masing. Atau jika Anda ingin menghabiskan $ 10 per karyawan, maka Anda bisa membeli satu artikel dan dua tips. Setelah Anda memiliki bahan di tangan, mencetak dan mendistribusikan kepada karyawan. Hal ini dapat dikirim dengan, atau terpisah dari, surat tentang isu-isu internal. Akhirnya, Anda mungkin ingin mempertimbangkan percobaan Hawthorne, yang berlangsung pada akhir tahun 1920 dan awal 1930-an. Para peneliti berangkat untuk menemukan mana perubahan lingkungan internal (seperti lampu, dll) peningkatan produktivitas yang paling. Mereka menemukan, untuk mengejutkan mereka, adalah produktivitas yang naik terlepas dari jenis perubahan yang dibuat. Misalnya, produktivitas naik ketika mereka meningkatkan jumlah cahaya, seperti yang diharapkan. Tapi, itu juga naik ketika jumlah cahaya menurun, yang tidak diharapkan. Semua itu membuat para peneliti menyadari bahwa itu adalah perhatian karyawan diterima, bukan perubahan, yang membuat perbedaan. Kita sekarang menyebut fenomena ini, di mana karyawan menanggapi perhatian yang mereka terima, sebagai efek Hawthorne. Semua yang merupakan cara bundaran mengatakan bahwa tindakan komunikasi seringkali lebih penting daripada konten atau gaya. Selama Anda melakukan sesuatu, mungkin lebih baik daripada tidak sama sekali.
Share this product :