Saya Tidak Perlu Rencana Bisnis ... Apakah saya?

Saya Tidak Perlu Rencana Bisnis ... Apakah saya?

Saya mendapatkan mengajukan pertanyaan yang banyak. Bahkan, setelah "bagaimana saya memulai bisnis?" Itu mungkin pertanyaan yang paling sering diajukan oleh klien baru. Aku memutuskan cara terbaik untuk menggambarkan mengapa Anda mungkin memutuskan untuk menulis rencana bisnis adalah untuk memberitahu Anda beberapa cerita tentang klien saya. Nama dan bisnis fiktif. Kita akan memanggilnya David dan dia akan memiliki toko mekanik. Cerita Aku akan memberitahu Anda selama beberapa bulan ke depan adalah kombinasi dari hal-hal yang telah terjadi pada saya dan beberapa klien saya. David cerdas. Dia punya memori seperti perangkap baja. Dan dia ambisius. Dia ingin memulai sebuah toko mekanik kecil dengan warisan ayahnya meninggalkan dia, dan dia sudah sangat sibuk berusaha untuk memulainya. Tapi dia juga masih muda dan dalam sedikit terburu-buru. Cara ia melihatnya, ia tidak membutuhkan rencana bisnis dan kapan saja dia bertanya tentang hal itu dia hanya menyentuh kepalanya dan berkata, "Aku tidak perlu satu. Aku punya semuanya di sini. "Selain itu, dia suka kebebasan. Dia fly-by-the-kursi-of-your-celana tipe pria. Dia tidak ingin terikat dengan apa yang beberapa selembar kertas mengatakan. Ibu mertuanya, Ellen hanya menggeleng. Dia memiliki sebuah layanan pembukuan selama dua puluh tahun terakhir, yang ia mulai karena dia ingin bisa tinggal di rumah ketika anak-anaknya masih kecil. Tetapi Daud berpikir, tentu saja dia akan melihatnya seperti itu. Dia counter kacang dan semua orang tahu bagaimana mereka tentang rincian. Selain itu, dia sudah membiarkan dia membujuknya menggabungkan bisnisnya. Cara dia melihatnya, dia tidak perlu membuang-buang uang di atasnya, tapi itu dilakukan. Tidak ada cara yang dia akan menyia-nyiakan uang lagi untuk mendapatkan rencana bisnis. Beberapa minggu kemudian, David membuka tokonya untuk bisnis. Apa hari itu. Dia terlalu bersemangat untuk tidur malam sebelumnya, dan itu berakhir menjadi hari yang sangat lama karena ia tidak punya pelanggan. Tak satu pun. Dia menghabiskan hari untuk membersihkan toko dan mengatur alat dan kadang-kadang hanya menatap telepon, berusaha akan itu berdering. Oh well, pikirnya, apa yang bisa saya harapkan? Merek toko baru dan tidak ada yang tahu tentang hal itu. Seseorang akan menelepon besok. Pada akhir minggu, dengan tidak ada panggilan kecuali dari teman dan keluarga (yang ia mulai curiga ibunya mertuanya telah diberitahu untuk memanggil), dia mulai khawatir. Dia juga mulai kehabisan uang tunai. Dia nyaris tidak tergores bersama uang tunai untuk sewa nya pada akhir bulan keenam. Dia tidak berpikir memiliki bisnis ini akan menjadi mahal. Selain itu, ia pikir ia akan memiliki banyak pelanggan dengan sekarang, tapi kebenaran itu dia tidak memiliki cukup untuk membuatnya sibuk bahkan untuk setengah hari. David memutuskan dia sebaiknya pergi melihat bankirnya. Seharusnya tidak terlalu jauh dari masalah untuk mendapatkan uang, ia menduga. Dia memiliki peringkat kredit yang baik. David duduk dan langsung ke bisnis. Dia tidak membutuhkan banyak uang. Dia pikir $ 10,000 harus melakukannya. "Kedengarannya bagus," kata Shaun ketika ia selesai berbicara. "Mari kita lihat rencana bisnis Anda." Dan ketika dia berkata, "Oh, aku tidak memiliki satu. Aku punya semuanya di sini, "dia tersenyum dan berkata," Kita perlu memiliki satu sebelum kita bisa melanjutkan dengan pinjaman. Kembali dan melihat saya ketika Anda lakukan. " Sebanyak ia benci untuk melakukannya, ia tahu ia harus meminjam uang dari seseorang. Ketika tidak ada teman-temannya bisa membantunya melampaui beberapa ratus dolar, dia mendekati ibunya mertuanya. "Yah," katanya, "Aku bisa melakukannya untuk Anda, tapi aku punya satu syarat. Saya ingin memberikan saya setengah jam dari waktu Anda untuk mendengarkan mengapa saya pikir Anda membutuhkan rencana bisnis. "David setuju. Dia mulai putus asa. Inilah apa yang dia katakan: • Hampir setengah dari startups usaha kecil gagal dalam tahun pertama. • Alasan utama mereka gagal adalah karena mereka tidak memiliki manajemen, kurangnya perencanaan, memiliki pendanaan cukup dan kurangnya pemasaran. • Anda dapat mengatasi semua alasan tersebut dengan rencana bisnis: berencana o Bisnis membantu dengan kurangnya manajemen dengan analisis keuangan, panduan Anda pengambilan keputusan, dan menguraikan tujuan tertentu. berencana o Bisnis membantu dengan kurangnya perencanaan dengan menguraikan sarana untuk memenuhi tujuan tertentu. berencana o Bisnis membantu dengan pembiayaan cukup karena lembaga keuangan dan investor swasta tidak akan meminjamkan uang tanpa satu. o rencana bisnis lengkap termasuk rencana pemasaran mengatasi kurangnya pemasaran. • Ada alasan lain untuk menulis rencana bisnis: berencana o Bisnis membantu Anda memantau kemajuan Anda. o Rencana bisnis memberikan sesuatu untuk membandingkan akhir Anda hasil periode dengan. berencana o Bisnis membantu mengidentifikasi daerah lemah di mana Anda dapat meningkatkan. o Rencana bisnis membantu Anda menghindari membuat kesalahan yang sama berulang lagi. berencana o Bisnis membantu Anda tetap di jalur. o Sebuah rencana bisnis yang baik mencakup studi kelayakan, sehingga Anda harus tahu sebelum Anda mulai apakah bisnis Anda bisa sukses. o Banyak buku self-help menyatakan tujuan yang lebih mudah dipenuhi jika mereka ditulis sehingga rencana bisnis membantu Anda mengidentifikasi dan mencapai tujuan Anda. David yakin. Dia menerima tawaran ibunya mertuanya untuk membantunya menulis rencana bisnisnya. Setelah hal itu dilakukan, ia kembali ke bank dan mendapat pinjaman. Jadi, bagaimana bisnis Daud lakukan? Aku tidak akan memberitahu Anda apa-apa hari di luar itu dia masih dalam bisnis, tapi saya akan memberitahu Anda lebih banyak, aku janji. Kita akan menggunakan bisnis Daud sebagai studi kasus dengan lebih banyak artikel tentang dia setiap bulan. Menantikan untuk lebih banyak cerita tentang bisnis David dan mencari tahu bagaimana dia lakukan.