Aturan Pertumbuhan Untuk Bisnis Kecil

Aturan Pertumbuhan Untuk Bisnis Kecil

Selama bertahun-tahun, saya telah mencoba untuk menjawab pertanyaan ini: Apa usaha kecil yang mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan lakukan secara berbeda dari orang-orang yang tidak tumbuh? Sebagai seorang konsultan senior untuk majalah Inc, saya berbicara kepada ribuan pemilik usaha setiap tahun. Saya telah belajar bahwa tidak ada peluru perak atau daftar 17-point yang akan membawa pertumbuhan dijamin. Namun demikian, tujuh daerah tertentu di mana pertumbuhan perusahaan memusatkan upaya mereka. 1. Rasa yang kuat tujuan. Sebagian besar pemimpin perusahaan yang telah mencapai pertumbuhan menemukan bahwa dibutuhkan lebih dari janji peningkatan imbalan keuangan untuk bahan bakar aspirasi dan ambisi mereka. Mereka menemukan panggilan yang lebih tinggi dari sekedar mengejar "lebih banyak uang." 2. Intelijen pasar yang luar biasa. Ini adalah kemampuan organisasi untuk mengenali pertama, kemudian beradaptasi, perubahan mendasar di pasar. Banyak kali, pemilik usaha kecil menjadi terlalu rabun, melihat hanya terbatas pada pandangan dari pasar di mana mereka bersaing. Pertumbuhan pemimpin melihat gambaran yang lebih besar. 3. Perencanaan pertumbuhan yang efektif. Ini adalah prediktor terbaik dari apakah atau tidak bisnis akan tumbuh. Agar efektif, sebuah rencana untuk pertumbuhan tidak perlu terlalu formal atau rumit. Namun, tidak perlu ditulis, dikomunikasikan dengan baik dan diperbarui secara teratur. 4. Pelanggan-driven proses. Hari-hari ini, setiap perusahaan saya berbicara dengan percaya itu adalah pelanggan-driven, padahal sebenarnya sangat sedikit sebenarnya. Lihatlah semua proses bisnis dari perspektif pelanggan. Apakah mereka di tempat untuk membuat lebih mudah bagi perusahaan, atau untuk membantu memenuhi janji lebih cepat, lebih murah dan lebih baik bagi pelanggan? 5. Kekuatan teknologi. Pemimpin yang berhasil tidak membiarkan boom dan bust siklus teknologi memberi mereka alasan untuk mengabaikan bahwa kita hidup di era informasi. Jika sebuah perusahaan dalam bisnis, itu adalah dalam bisnis teknologi. 6. Yang terbaik dan tercerdas orang. Pertumbuhan pemimpin mengakui bahwa mereka hanya sebagai baik sebagai orang-orang dengan siapa mereka bekerja. Kemampuan untuk merekrut, melatih dan mempertahankan yang terbaik dan orang-orang cerdas sering perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. 7. Melihat masa depan. Beberapa organisasi meluangkan waktu untuk secara teratur mempertimbangkan masa depan. Pemimpin Pertumbuhan belajar bagaimana untuk rajin memantau dan menafsirkan kekuatan makro perubahan yang mempengaruhi dunia di mana mereka tinggal.