Bagaimana tidak menjadi Kegagalan Statistik Usaha Kecil

Bagaimana tidak menjadi Kegagalan Statistik Usaha Kecil
Ada sekitar 146.000 startups bisnis tahun, dan rata-rata 12.000 kebangkrutan usaha per tahun 1994-2004 di Kanada. Sebuah Statistik Kanada studi 2004 tentang tingkat kegagalan usaha kecil "Kunci Statistik Usaha Kecil - Januari 2005:? Berapa Lama Bisnis Kecil Survive" menemukan bahwa beberapa tahun pertama yang kritis. Sementara hampir tiga perempat dari startups usaha kecil bertahan tahun pertama, kurang dari sepertiga dari perusahaan mikro (kurang dari lima karyawan) berada dalam bisnis setelah lima tahun. Statistik ini sendiri mungkin nilai yang kecil bagi Anda secara langsung. Kita tahu berapa banyak usaha kecil bertahan hidup dan untuk berapa lama, tapi itu jauh lebih penting untuk mengetahui mengapa beberapa bertahan dan yang lainnya tidak. Ada banyak studi tentang kegagalan usaha kecil. Mencari "alasan untuk kegagalan usaha kecil" dengan kutipan di Google akan memberikan Anda hampir 700 hasil (sekitar 38 juta tanpa!). "Mengapa bisnis kecil gagal" akan memberikan Anda hampir seribu. 1997 studi oleh Statistik Kanada "Gagal Kekhawatiran: Kebangkrutan Bisnis di Kanada menemukan faktor internal utama kegagalan usaha kecil adalah kekurangan manajemen, masalah manajemen keuangan dan pemasaran yang buruk. Penelitian Small Business Administration "Kesulitan Keuangan Usaha Kecil dan Alasan Kegagalan mereka" pada tahun 1998 menemukan beberapa penyebab kebangkrutan usaha kecil: kondisi bisnis di luar (38,5%), pembiayaan (28%), dalam kondisi bisnis (27,1%), pajak (20%), perselisihan (18,8%), bencana pribadi dan lainnya (32,9%). Ada banyak informasi mengenai hal ini, tapi apa faktor umum? Ada empat bidang dasar: Faktor eksternal Faktor eksternal meliputi kompetisi baru, klien utama Anda pindah ke luar kota, cuaca buruk jika Anda seorang bisnis musiman, atau kemerosotan ekonomi. Mereka sering sebagian besar di luar kendali kita, dan mungkin unik untuk perusahaan tertentu, tetapi sering ada cara untuk menanggulanginya. Misalnya, jika Anda memiliki bisnis musiman, seperti perusahaan lansekap (setidaknya di sini di dingin utara itu musiman) Anda bisa membeli kucing hutan untuk memberikan penghasilan Anda selama off-season dengan salju. Intinya adalah, memiliki rencana kontingensi untuk faktor eksternal yang dapat berdampak negatif terhadap keberhasilan bisnis kecil Anda. Kurangnya manajemen Perusahaan-perusahaan besar memiliki kemewahan untuk bisa mempekerjakan beberapa orang untuk mendapatkan semua pekerjaan dilakukan yang perlu dilakukan, tetapi kemungkinan Anda akan harus melakukan semuanya sendiri, setidaknya untuk sementara. Itu berarti Anda tidak hanya akan harus mengembangkan produk atau layanan, Anda juga akan harus membuat keuangan, akuntansi, hukum, pemasaran, sumber daya manusia, dan keputusan pembelian. Anda dapat melakukan beberapa tugas dengan sangat baik, tapi itu tidak mungkin bahwa Anda melakukan semua tugas ini dengan baik, dan bahkan jika Anda melakukannya, Anda mungkin ingin menghubungi seorang pengacara dan akuntan setidaknya. Dan, penelitian, riset, dan penelitian lebih lanjut, dan ketika Anda sudah selesai meneliti, menemukan seorang ahli atau dua bouncing ide off dan memberikan saran yang solid. Kurangnya perencanaan Usaha kecil sering gagal karena kurangnya perencanaan. Biarkan saya membuat pernyataan berani: bagian tunggal paling vital dari kesuksesan bisnis Anda adalah rencana bisnis Anda. Kenapa? Sederhananya, rencana bisnis Anda secara spesifik dan konkret daftar tujuan Anda untuk beberapa tahun ke depan. Tersebut menjelaskan, langkah demi langkah, bagaimana Anda akan memenuhi tujuan tersebut, dan memberi Anda sesuatu untuk mengukur kinerja Anda terhadap pada akhir tahun bisnis Anda. Akhirnya, rencana bisnis yang lengkap membantu Anda mendapatkan pembiayaan dan termasuk rencana pemasaran. Aku punya satu hal lagi yang bisa dikatakan tentang rencana bisnis. Itu sangat sedikit baik untuk menulis rencana bisnis, memasukkannya ke dalam laci dan tidak pernah melihatnya lagi. Itu sama 1997 Statistik Kanada studi kita bicarakan sebelumnya menemukan bahwa sukses pemilik usaha kecil mengacu dan merevisi rencana bisnis mereka sering. Kurangnya pemasaran Kebanyakan usaha kecil tampaknya berpikir itu membutuhkan banyak uang untuk memasarkan produk atau jasa mereka secara efektif. Itu tidak benar. Ada banyak cara untuk pasar murah. Anda bisa menggunakan pemasaran direct mail yang semurah cap, atau pemasaran email, yang biaya apa-apa. Intinya adalah, Anda perlu untuk mendapatkan produk atau jasa Anda "di luar sana" entah bagaimana. Anda mungkin memiliki produk terbaik atau jasa di luar sana, sesuatu yang benar-benar unik dari apa pun, tapi apa sih kebaikan yang dilakukan jika tidak ada yang tahu tentang hal itu? Jadi di sana Anda memilikinya-saya pemikiran tentang alasan utama mengapa usaha kecil gagal, dan bagaimana Anda dapat menghindari menjadi kegagalan statistik usaha kecil dengan mengembangkan rencana kontingensi, konsultasi dengan para pakar, dan mengembangkan dan menggunakan bisnis dan rencana pemasaran. Jika Anda berpikir untuk memulai usaha kecil, percayalah, aku tidak berusaha untuk mencegah Anda. Aku sangat percaya berada di bisnis sendiri mungkin dapat menjadi karir yang paling bermanfaat ada, tapi sedikit pengetahuan bisa pergi jauh menuju mempersenjatai Anda terhadap kegagalan usaha kecil.
Share this product :