Membuat Emas dari Scrap

Membuat Emas dari Scrap
Bisnis Nucor adalah bukan hal baru dan seksi. Bahkan itu adalah sebagai karat sabuk seperti itu datang: meleleh skrap baja untuk membuat baja baru. Apa yang menakjubkan tentang Nucor bukan bisnis mereka berada di namun hasil mereka. Bagaimana 387% kembali ke pemegang saham selama lima tahun terakhir suara? Itu lebih baik dari Amazon, Starbucks dan eBay. Sejak tahun 1980-an itu telah tumbuh menjadi perusahaan baja terbesar di AS tahun 2005 itu $ 12700000000 dalam penjualan, naik dari $ 4,6 miliar pada 2000. Pendapatan mencapai US $ 1,3 miliar, naik dari $ 311.000.000 pada tahun 2000. Rahasia mereka? Ini wawasan radikal dari pemimpin legendaris mereka F. Kenneth Iverson: karyawan, bahkan setiap jam jam-pemukul, akan membuat usaha yang luar biasa jika Anda menghargai mereka kaya, memperlakukan mereka dengan hormat, dan memberi mereka kekuatan nyata. Kedengarannya seperti sesuatu yang kita di industri jasa mungkin dapat belajar dari. Dari sebuah artikel terbaru oleh BusinessWeek: "Di Nucor seni motivasi adalah tentang fokus pada orang-orang tak berkedip di garis depan bisnis. Ini tentang berbicara dengan mereka, mendengarkan mereka, mengambil risiko pada ide-ide mereka, dan menerima kegagalan sesekali." Banyak orang berbicara tentang pemberdayaan karyawan dan membayar untuk kinerja, di Nucor itu tidak hanya bicara. Gaji pokok per jam di Nucor adalah sekitar $ 10 per jam dibandingkan dengan perusahaan lain yang rata-rata $ 16 sampai $ 21. Tapi bonus terkait dengan produksi baja bebas cacat yang dibuat oleh pergeseran pekerja dapat tiga kali lipat rata-rata $ 30 di Nucor. Bad kerja juga dihukum. Jika batch yang buruk adalah tertangkap sebelum meninggalkan pabrik pergeseran kehilangan bonus pada batch yang. Jika cacat tidak terjebak sampai itu sampai ke pelanggan, mereka kehilangan tiga kali jumlah. Berpikir rencana ini hanya akan bekerja dengan karyawan tertentu? Nucor telah diterapkan di beberapa situs diperoleh dengan sukses luar biasa. Mereka tidak memaksa karyawan baru untuk beralih segera ke sistem gaji baru mereka, mereka hanya mulai posting apa karyawan akan membuat. Tidak butuh waktu lama bagi karyawan untuk menuntut ganti bahkan karena produksi di fasilitas naik. Itu baru satu sisi bagaimana Nucor menjalankan bisnisnya. Mereka juga mendengarkan dan mengambil risiko pada saran karyawan, ini bukan perintah dan kontrol jenis tempat. Ini adalah tempat di mana orang-orang penuh semangat bekerja sama, mendapat ganjaran keberhasilan mereka dan merasakan tanggung jawab kegagalan. Konsekuensi alami. Manajer berada di perahu yang sama kompensasi. Shift, tanaman, atau perusahaan tidak baik dan mereka mendapatkan bonus untuk mengkompensasi mereka yang lebih rendah dari gaji standar industri. Jika hal-hal tidak berjalan dengan baik maka mereka merasa terjepit. Semuanya masuk akal dan perusahaan ini tentunya memiliki sentuhan Midas.
Share this product :