Menghitung Sejati Biaya Dari Siaga Bencana

Menghitung Sejati Biaya Dari Siaga Bencana

Pemilik usaha kecil yang berpikir mempersiapkan bencana mahal harus berpikir lagi. Menjadi siap-dan kehilangan segalanya-bisa berarti membayar harga yang lebih tinggi. Sebagai contoh, pada bulan Juli 1996, presiden dan pemilik Brookville Pertambangan Equipment Corporation, Dalph McNeil, menghadapi mimpi buruk setiap pemilik bisnis ketika sekitar sungai jambul di delapan kaki setelah hujan 24 jam. Mesin baru yang mahal itu tertutup lumpur dan arus kuat air telah tersapu persediaan dan runtuh bagian 30-kaki dinding. Banjir disebabkan hampir $ 1,6 juta pada kerusakan dan kerugian. Setelah menerima Administration (SBA) pinjaman bencana Usaha Kecil, McNeil direlokasi pabriknya jauh dari dataran banjir dan meminta salah satu karyawan untuk mengambil tanggung jawab tambahan "koordinator keamanan." Selain melakukan jaminan kualitas dan kontrol, koordinator keamanan, menurut McNeil, "menjalankan pertemuan bulanan dengan perwakilan perusahaan, memastikan semua karyawan memahami peringatan dini dan rencana evakuasi, dan prosedur darurat." "Anda tidak pernah bisa terlalu siap, sebagai pemilik usaha kecil, untuk bencana," kata McNeil. "Ini adalah sesuatu yang Anda tidak ingin untuk berpikir tentang. Bagaimana Anda menjalankan bisnis seperti biasa, secepat mungkin, setelah bencana? Anda harus sedikit fatalis, berpikir dalam kerangka skenario terburuk untuk Anda bisnis. " Dan sementara ia berharap ia tidak pernah harus menggunakan rencana darurat dia di tempat, McNeil mengatakan dia sekarang siap untuk apa pun. Para ahli mengatakan kesiapan dimulai dengan berkembang seperti rencana tindakan darurat yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan alamat beberapa skenario bencana. Rencana tersebut harus mencakup jadwal, anggaran, penugasan tanggung jawab, pencegahan dan mitigasi langkah yang harus diselesaikan, dan daftar risiko dan bahaya bagi bisnis. Ini juga merupakan ide yang baik untuk mendorong keterlibatan karyawan dalam proses. Sebuah strategi komunikasi adalah strategi pemulihan pascabencana kunci. Nomor telepon dan alamat e-mail Anda untuk asuransi operator, pemasok, kreditur, karyawan dan pelanggan, media lokal, perusahaan utilitas, dan tanggap darurat yang tepat dan lembaga pemulihan harus diperbarui secara berkala. Daftar ini harus dijaga oleh karyawan kunci dan orang cadangan. Menunjuk seorang juru bicara untuk mendapatkan kata keluar bahwa bisnis Anda masih terbuka untuk menghilangkan rumor kegagalan bisnis. Memastikan pertanggungan asuransi Anda memadai adalah masalah lain. Menurut Institut Informasi Asuransi, sebuah survei baru-baru ini dirilis dilakukan untuk National Hurricane Kelangsungan Hidup Initiative (dilakukan oleh Mason-Dixon Polling & Research) melaporkan bahwa satu dari tiga penduduk di negara-negara rentan badai mengatakan telah tiga tahun atau lebih sejak mereka terakhir cakupan asuransi mereka. Ketika belanja untuk asuransi, berpikir tentang kerusakan properti dan hilangnya pendapatan dan tambahan biaya yang terjadi ketika bisnis dihentikan oleh bencana. Asuransi gangguan usaha meliputi biaya yang diperlukan yang terjadi ketika bisnis ditutup. Banyak pemilik usaha tidak menyadari bahwa bahaya asuransi dasar tidak mencakup kerusakan banjir. Tambahan asuransi banjir yang dibeli sangat penting, sebagian besar lebih dari $ 10 miliar dalam bentuk pinjaman bencana yang dibuat oleh SBA setelah Pantai Teluk badai tahun lalu adalah untuk kerusakan akibat banjir. Program Asuransi Banjir Nasional menyediakan cakupan untuk pemilik properti. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi situs Web di www.floodsmart.gov. Asuransi banjir harus dibeli 30 hari sebelum bencana hits akan diberlakukan.