Nomor Satu Alasan Untuk Kegagalan Usaha Kecil!

Nomor Satu Alasan Untuk Kegagalan Usaha Kecil!
Hampir setengah dari semua usaha kecil gagal dalam dua tahun pertama operasi. Nomor satu alasan kegagalan bisnis adalah perencanaan yang tidak memadai. Alasan kedua adalah di bawah-kapitalisasi. Jadi sebelum Anda menjual rumah Anda, atau pergi ke utang pembiayaan bisnis Anda, Anda perlu tahu apakah bisnis Anda akan melakukan lebih dari bertahan hidup - Anda ingin tahu apakah itu cukup baik untuk berkembang! Berikut adalah tiga hal bisnis yang sukses yang telah tinggal dalam bisnis selama lima tahun atau lebih memiliki kesamaan: 1. Ide. Sebuah bisnis yang sukses start-up selalu dimulai dengan sebuah ide. Sesuatu yang membuat bisnis Anda menonjol dari yang lain. Jadi bagaimana Anda tahu jika Anda punya ide yang baik? Anda mungkin punya ide yang baik jika Anda dapat menjawab ya untuk salah satu pertanyaan berikut: Apakah ide Anda memberikan solusi untuk masalah yang signifikan bagi target pasar Anda? Apakah itu memuaskan kebutuhan atau ingin? Apakah itu menciptakan kesempatan? Bisnis yang paling sukses baik memperbaiki masalah (baik yang nyata maupun yang dirasakan), atau mereka meningkatkan kenikmatan pelanggan Anda. Mereka menciptakan kebutuhan ulangi untuk produk atau jasa antara target pasar. 2. Pasar. Peluang Anda untuk bertahan hidup lebih baik jika Anda bisa menjawab pertanyaan berikut dengan ya: Apakah sudah ada pasar untuk produk atau jasa Anda? (Ini jauh lebih mudah untuk mengisi kebutuhan daripada mencoba untuk menciptakan pasar yang sama sekali baru.) Dapatkah target pasar Anda mampu membeli produk atau jasa Anda? (Jika mereka tidak mampu membelinya, tidak peduli seberapa besar itu, Anda tidak akan menjual apapun!) Akankah target pasar Anda memandang produk atau jasa Anda sebagai berharga? (Jika mereka menginginkannya, tapi tidak berpikir itu layak apa yang Anda jual untuk, Anda tidak akan membuat penjualan.) 3. Kemampuan Anda. Apakah Anda memiliki orang-orang, sumber daya dan pengetahuan untuk dapat secara konsisten menyediakan produk atau jasa Anda kepada target pasar Anda? Dapatkah Anda mempertahankan keunggulan kompetitif? Apakah Anda memiliki cukup tenaga kerja? Dapatkah Anda membeli perlengkapan dan bahan-bahan yang Anda butuhkan dalam jangka panjang? Langkah pertama Anda adalah untuk selalu membuat rencana bisnis yang solid. Rencana bisnis Anda adalah lebih dari sebuah esai tentang "Mengapa saya layak untuk mendapatkan dana untuk ide saya" namun. Jangan menghabiskan seluruh waktu membuat rencana bisnis dan kemudian melemparkannya di laci bawah meja Anda. Rencana bisnis Anda harus menjadi hidup, bernapas roadmap yang membantu Anda memastikan Anda berada di lapangan dan mencapai tujuan yang Anda tetapkan untuk bisnis Anda. Langkah kedua untuk kelangsungan hidup bisnis mendapat cukup pembiayaan. Meskipun istilah "pengusaha bootstrap" menggambarkan kebanyakan pemilik bisnis kecil, memiliki modal yang cukup untuk dapat mempertahankan bisnis Anda mengapung sangat penting untuk kelangsungan hidup Anda. Ketika Anda membuat analisis keuangan Anda dari bisnis Anda, pastikan Anda bersikap realistis tentang biaya dan pengeluaran, sehingga Anda memberikan diri bantal Anda butuhkan untuk berhasil. Jika menemukan pembiayaan adalah masalah, baik karena Anda tidak memiliki cukup kredit atau ekuitas, atau ada masalah lain, meluangkan waktu untuk melihat ke dalam sumber daya yang tersedia dalam komunitas Anda. Ada berbagai hibah dan pinjaman (termasuk kredit mikro) bagi pengusaha, jika Anda tahu di mana mencarinya. Beberapa sumber daya yang besar akan: -The Small Business Administration Pusat Pengembangan Usaha Kecil Lokal Organisasi-Perempuan -Lokal Universitas atau Community College -Kamar Dagang -SCORE (Asosiasi Eksekutif Pensiunan) Organisasi nirlaba yang bekerja pada pembangunan ekonomi di daerah Anda Gunakan model bisnis yang sukses sebagai panduan. Ketika Anda memulai, melihat-lihat. Apa bisnis yang sukses? Kenapa? Apa itu mereka lakukan yang bekerja? Atribut apa yang Anda kagumi, dan mengapa? Anda memiliki kesempatan yang lebih baik untuk berhasil jika Anda pemodelan seseorang yang sudah sukses. Cari mentor. Sebagian besar pengusaha memiliki kemampuan besar dan kemampuan, tapi tidak ada yang melakukan segala sesuatu dengan baik. Anda mungkin sudah tahu apa kekuatan dan kelemahan Anda. (Jika tidak, ada banyak sumber daya dan alat-alat yang dapat membantu Anda mencari tahu!) Daripada mengabaikan kelemahan Anda, cari mentor yang dapat membantu Anda baik membangun keterampilan Anda dalam bidang lemah Anda, atau menawarkan nasihat untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan. Jika Anda meluangkan waktu untuk merencanakan untuk berhasil, Anda bisa menciptakan warisan yang akan dinikmati oleh generasi mendatang, dan bahwa pengusaha lain akan melihat sebagai model untuk membangun bisnis mereka sendiri.
Share this product :