Strategi Bisnis - Akhir Tahun Pertimbangan

Strategi Bisnis - Akhir Tahun Pertimbangan

Ketika kita memasuki minggu-minggu terakhir 2005, Anda tidak diragukan lagi berburu untuk hadiah. Sementara ini adalah tahun akhir pertimbangan yang jelas, Anda juga harus meninjau strategi bisnis Anda untuk tahun 2006. Strategi Bisnis - 2005 Apakah tahun fiskal Anda berakhir di Desember atau tidak, akhir bulan adalah saat yang tepat untuk mengambil stok bagaimana hal-hal pergi pada tahun 2005. Sementara pepatah lama adalah "waktu lalat", hal ini terutama berlaku untuk bisnis. Pemilik usaha cenderung terpaku pada dua sampai tiga periode waktu bulan. Akibatnya, mereka dapat gagal untuk melihat perkembangan selama waktu yang cukup lama. Setelah Anda telah mengambil mengurus semua pembelian hadiah liburan Anda, Anda harus memiliki beberapa waktu ke bawah dalam dua minggu terakhir bulan. Bisnis cenderung melambat ketika orang berurusan dengan hari libur, perjalanan untuk melihat keluarga dan sebagainya. Ini adalah waktu yang tepat untuk kembali dan mempertimbangkan tahun bisnis. Khususnya, Anda harus fokus pada di mana bisnis Anda berada di Januari 2005. Apa tujuan Anda saat itu? Apakah Anda menemui mereka selama tahun? Jika tidak, mengapa? Anda akan hampir selalu akan terkejut ketika Anda menyadari bagaimana bisnis dikembangkan selama tahun lalu. Pandangan global ini dapat memberikan perspektif yang lebih baik dan evaluasi bagaimana hal tersebut terjadi. Strategi Bisnis - 2006 Setelah merenungkan 2005, Anda harus memberikan pertimbangan untuk apa yang ingin Anda capai dan di mana Anda ingin berada pada akhir tahun 2006. Tanyakan diri Anda sebagai berikut: 1. Apa yang dimaksud dengan kenaikan pendapatan yang wajar untuk tahun 2006 dibandingkan tahun 2005? 2. Apakah produk atau jasa mereka Anda harus mengejar? 3. Apakah produk atau jasa Anda harus drop mereka? 4. Jika strategi yang kinerjanya buruk, tidak masuk akal untuk terus mengejar tujuan atau memotong kerugian Anda? 5. Apa frustrasi terbesar Anda dan bagaimana Anda dapat berurusan dengan mereka? 6. Siapa karyawan Anda yang paling berharga dan Anda telah mengambil waktu untuk berterima kasih kepada mereka? 7. Siapa karyawan Anda paling dihargai dan apa yang harus Anda lakukan? 8. Vendor atau pemasok yang melakukan pekerjaan besar bagi Anda dan mana yang tidak? Banyak pertanyaan lainnya akan berjalan melalui pikiran Anda. Tidak ada yang salah. Yang penting, bagaimanapun, adalah Anda menulis tujuan dan pikiran bawah dan menjaga mereka di suatu tempat pribadi. Desember mendatang, Anda harus menarik mereka keluar dan melihat bagaimana hal tersebut terjadi.